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Gesamtprojektleitung zur Einführung eines neuen Leistungsabrechnungssystems in der Krankenversicherung
Ein führender Versicherer benötigte eine professionelle Projektsteuerung für die Einführung eines modernen Leistungsabrechnungssystems im Rahmen einer strategisch priorisierten Transformation. Durch den Aufbau effizienter Steuerungs- und Governancestrukturen und den gezielten Einsatz von KI-Maßnahmen zur Beschleunigung migrationskritischer Prozesse steuerten wir erfolgreich ein großes interdisziplinäres Team. Dies führte zu signifikanten Effizienzsteigerungen, einer höheren Transparenz in der Projektsteuerung und der termingerechten Umsetzung zentraler Meilensteine.
Einführung eines Standardsystems unter komplexen Rahmenbedingungen
Ein Versicherungsunternehmen stand vor der anspruchsvollen Aufgabe, ein modernes Standardsystem für die Leistungsabrechnung unter komplexen Rahmenbedingungen einzuführen. Die Kombination aus begrenzten internen Ressourcen, einem knappen Zeithorizont und der Koordination eines großen Teams mit internen und externen Mitarbeitern stellte eine erhebliche Herausforderung dar. Zusätzlich führten komplexe Anforderungen an das Leistungssystem durch bspw. gesetzliche Änderungen zu einem dynamischen Migrationsscope, der kontinuierliche Anpassungen erforderte. Diese vielschichtigen Anforderungen machten eine professionelle Projektsteuerung und innovative Ansätze zur Beschleunigung der Entwicklungs-, Modellierungs- und Testprozesse unerlässlich.
Zielgerichteter Einsatz innovativer KI-Maßnahmen
Unser Ansatz kombinierte bewährte Steuerungsmethoden mit innovativen KI-Maßnahmen:
- Zielgerichtetes Projektmanagement: Konzeption der Projektplanung und Festlegung des Projektsetups für das gesamte Team, zentrale Ressourcenplanung und kontinuierliche Nachjustierung bei Anpassungsbedarf.
- Anforderungsableitung und technische Voraussetzungen: Identifikation und Dokumentation der Anforderungen entlang eines klar definierten Prozesses und Schaffung der technischen Voraussetzungen für die Systemeinführung in neu besetzten Teams.
- KI-gestützte Beschleunigung: Implementierung von KI-Maßnahmen entlang des Migrationsprozesses wie KI-gestütztes Reverse Engineering, Anforderungsmanagement, Testfallerstellung und automatisierte Testdurchführung.
- Steuerung und Transparenz: Schaffung einheitlicher Berichterstattung und aktive Steuerung desr Austausches mit Bereichsleitern und Vorstand.
„Zielgerichtetes Projektmanagement und der Einsatz innovativer KI-Maßnahmen waren der Schlüssel für den termingerechten Projekterfolg unter herausfordernden Rahmenbedingungen.“
Effizienzsteigerungen in vier Kernbereichen
Das Projekt lieferte eine zielgerichtete Gesamtprojektsteuerung mit messbaren Effizienzsteigerungen in vier Kernbereichen: Effizientes Projektmanagement sorgte für ergebnisorientierte Projektplanung und Ausführung durch bewährte Methoden. Die Projekttransparenz konnte durch einheitliche Berichterstattung über alle Kanäle und aktive Steuerung des Austauschs mit Bereichsleitern und Vorstand optimiert werden. Darüber hinaus ermöglichte ein kontinuierlich gepflegtes Steuerungs-Dashboard mit IT- und Managementkennzahlen eine ganzheitliche Übersicht und proaktives Mitigieren von Risiken. KI-Maßnahmen beschleunigten die Migration in der Entwicklung, dem Anforderungsmanagement, der Testfallerstellung und der Testdurchführung spürbar.
Eine deutsche Multi-Sparten-Versicherer auf Wachstumskurs
Der Kunde ist ein deutscher Versicherungskonzern mit breitem Produktportfolio in den Bereichen Immobilien, Leben und Gesundheit und einem starken Fokus auf Makler- und Multi-Channel-Vertrieb. Die Gruppe professionalisiert ihre agilen Bereitstellungs-Fähigkeiten, um Wachstum und Integration zu unterstützen.
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